• Entwicklung einer Rollout-Methodik inkl. Projektcoaching für ein Change Management Projekt eines internationalen Pharma-Konzerns
     

  • Projektsteuerung und HR-IT-Projektleitung im Rahmen eines Carve Outs und Stand Alone des HR Bereichs eines internationalen Unternehmens (82.000 MA)
     

  • Entwicklung, Verhandlung und Implementierung zukunftsorientierter Modelle zur Arbeitszeitgestaltung für ein Unternehmen der Anlagenindustrie
     

  • Prozessmanagementprojekt eines mittelständischen Unternehmens der Nahrungsmittelindustrie
     

  • Organisationsentwicklungsprojekt inkl. Restrukturierung und interimistische HR-Leitung eines mittelständischen Unternehmens der Anlagenindustrie in Deutschland
     

  • Projektsteuerung für ein Stand Alone Projekt und Projektleitung für die Integration der ERP-Systeme eines internationalen Pharmakonzerns in Österreich
     

  • Interimistische HR-Leitung eines großen mittelständischen Unternehmens der Anlagenindustrie in Österreich
     

  • Beratungsprojekt zum Stand Alone des HR Bereichs eines internationalen Unternehmens in der Software-Entwicklung
     

  • Projektleitung zum Carve Out und Stand Alone des HR-Bereichs eines internationalen mittelständischen Unternehmens der Stahlindustrie
     

  • Entwicklung und Implementierung einer Change Management Methodik zur Einführung von Businessrollen im Konzern und Teilprojektleitung Kommunikation & Change Management eines großen Automobilherstellers
     

  • Projektleitung für die Integration der HR-Funktion (Prozesse, Organisation, IT) einer Unternehmenstochter (1.600 MA) in die Personalabteilung der Region Central Eastern Europe. Kunde ist ein internationaler Konzern
     

  • Begleitung der Einführung eines Wirkungscontrolling bei einem großen Ministerium
     

  • Projektsteuerung für den Aufbau eines HR Business Intelligence Systems eines mittelständischem Unternehmens
     

  • Projektleitung für ein Organisationsentwicklungsprojektes das den Umbau der HR-Organisation mit Schwerpunkt der Neuordnung der transaktionsnahen Prozesse, Organisation und IT-Systeme vorsieht. Kunde ist ein international agierender Konzern
     

  • Organisationsentwicklungsprojekt für den Aufbau einer Holding-Leitfunktion zur Steuerung administrativer Prozesse und deren Applikationen. Kunde ist ein mittelständisches Unternehmen
     

  • Beratung eines Umsetzungsprojektes zur Bündelung von Administrationsprozessen aller europäischen Länder in drei zentrale Hub’s. Entwicklung eines Konzepts für einen Single Point of Contact zur Betreuung der Länder. Kunde ist ein international tätiger Konzern
     

  • Entwicklung einer Methodik zum Transfer und Aufbau von Personaldienstleistungen in drei europäischen Regionen für einen internationalen Konzern
     

  • Projektsteuerung und Rolloutverantwortung zur Sicherstellung der Compliance im HR-Bereich für ein großes internationales, mittelständisches Unternehmen in der Konsumbranche
     

  • Beratungsprojekt für den Aufbau eines HR-Shared Service inklusive Prozesse und Infrastruktur für die Region Central and Eastern Europe für einen internationalen Konzern
     

  • Organisationsentwicklungsprojekt für den operativen HR-Bereich eines großen mittelständischen Unternehmens in der Konsumbranche
     

  • Change Management Projekt im Rahmen der Neuausrichtung der Pensionärsbetreuung und –abrechnung eines internationalen Konzerns
     

  • Moderation einer Vielzahl von Workshops (national / international) unter anderem zu den Themengebieten Führung und Zusammenarbeit, Krisen und Konflikte, Orientierung und Neuausrichtung
     

  • Professionelles Coaching von Führungskräften und Mitarbeitern
     

© 2020 by ariYes consulting