Organisationsentwicklungsprojekt mit Schwerpunkt HR Operations eines internationalen Energieversorgers
 

Beratungprojekt eines Carve Out & Stand Alone des HR Bereiches eines internationalen Unternehmens (2000 MA)
 

Entwicklung einer Rollout-Methodik inkl. Projektcoaching für ein Change Management Projekt eines internationalen Pharma-Konzerns
 

Projektsteuerung und HR-IT-Projektleitung im Rahmen eines Carve Outs und Stand Alone des HR Bereichs eines internationalen Unternehmens (82.000 MA)
 

Entwicklung, Verhandlung und Implementierung zukunftsorientierter Modelle zur Arbeitszeitgestaltung für ein Unternehmen der Anlagenindustrie
 

Prozessmanagementprojekt eines mittelständischen Unternehmens der Nahrungsmittelindustrie
 

Organisationsentwicklungsprojekt inkl. Restrukturierung und interimistische HR-Leitung eines mittelständischen Unternehmens der Anlagenindustrie in Deutschland
 

Projektsteuerung für ein Stand Alone Projekt und Projektleitung für die Integration der ERP-Systeme eines internationalen Pharmakonzerns in Österreich
 

Interimistische HR-Leitung eines großen mittelständischen Unternehmens der Anlagenindustrie in Österreich
 

Beratungsprojekt zum Stand Alone des HR Bereichs eines internationalen Unternehmens in der Software-Entwicklung
 

Projektleitung zum Carve Out und Stand Alone des HR-Bereichs eines internationalen mittelständischen Unternehmens der Stahlindustrie
 

Entwicklung und Implementierung einer Change Management Methodik zur Einführung von Businessrollen im Konzern und Teilprojektleitung Kommunikation & Change Management eines großen Automobilherstellers
 

Projektleitung für die Integration der HR-Funktion (Prozesse, Organisation, IT) einer Unternehmenstochter (1.600 MA) in die Personalabteilung der Region Central Eastern Europe. Kunde ist ein internationaler Konzern
 

Begleitung der Einführung eines Wirkungscontrolling bei einem großen Ministerium
 

Projektsteuerung für den Aufbau eines HR Business Intelligence Systems eines mittelständischem Unternehmens
 

Projektleitung für ein Organisationsentwicklungsprojektes das den Umbau der HR-Organisation mit Schwerpunkt der Neuordnung der transaktionsnahen Prozesse, Organisation und IT-Systeme vorsieht. Kunde ist ein international agierender Konzern
 

Organisationsentwicklungsprojekt für den Aufbau einer Holding-Leitfunktion zur Steuerung administrativer Prozesse und deren Applikationen. Kunde ist ein mittelständisches Unternehmen
 

Beratung eines Umsetzungsprojektes zur Bündelung von Administrationsprozessen aller europäischen Länder in drei zentrale Hub’s. Entwicklung eines Konzepts für einen Single Point of Contact zur Betreuung der Länder. Kunde ist ein international tätiger Konzern
 

Entwicklung einer Methodik zum Transfer und Aufbau von Personaldienstleistungen in drei europäischen Regionen für einen internationalen Konzern
 

Projektsteuerung und Rolloutverantwortung zur Sicherstellung der Compliance im HR-Bereich für ein großes internationales, mittelständisches Unternehmen in der Konsumbranche
 

Beratungsprojekt für den Aufbau eines HR-Shared Service inklusive Prozesse und Infrastruktur für die Region Central and Eastern Europe für einen internationalen Konzern
 

Organisationsentwicklungsprojekt für den operativen HR-Bereich eines großen mittelständischen Unternehmens in der Konsumbranche
 

Change Management Projekt im Rahmen der Neuausrichtung der Pensionärsbetreuung und –abrechnung eines internationalen Konzerns
 

Moderation einer Vielzahl von Workshops (national / international) unter anderem zu den Themengebieten Führung und Zusammenarbeit, Krisen und Konflikte, Orientierung und Neuausrichtung
 

Professionelles Coaching von Führungskräften und Mitarbeitern